宁静包管生产，增进生产效益

——染整事业部厂长助理莫仁江

在目今市场异常严峻的大情况下，企业降本增效的目标势在必行。作为生产部分来说，优化工艺、减少回修等是提高效率、降低本钱的要害性因素，我们染部在降本增效方面将做的提升事情如下：

一、遇到问题，多讨论相同，同事之间相互交流经验，剖析问题爆发的原因以及提出如何预防此类问题爆发的步伐。

二、增强对员工培训，培养了两名染部全能工，增加了人员的机动性，有利于生产灵活调动性，更能包管在人员紧缺时的正常事情，并可包管产品的质量。

三、重视培训的作用，对新工宁静操作、染化料助剂的宁静使用进行了详细的讲解和培训，每天班前会也会对宁静生产进行讲解并再一次强调重点注意事项。今年我们染部无一起宁静事故，我们将继续在宁静生产、宁静操作偏向将狠抓不懈，确保宁静和生产两不误，发明问题实时解决。

四、优化工艺，为缩短染色时间优化工艺，我们协同技术中心和中控人员，整理生产的所有现有工艺，并在现第一阶段对普通布种及不敏感色工艺进行了优化调解。

五、在载布量问题上，今年也进行一系列革新，基本满载负生产，且无色花和折痕问题，是提高产量上的一个新突破。

六、对车间进行了几个小技改项目，为提高小办与大货生产的稳定性，染部今年换置全自动小杯煮枧机，并按大货生产相同工艺要领进行煮枧，小杯煮枧和大货生产重现性有较大改善，大大提升我们染部的质量稳定性，更好的提高一次OK率。

七、小样水洗牢度的革新，由工程部设计研发了一台小办水洗牢度试验机，并由领班专门配制溶液，包管其浓度的统一性及水洗牢度实验温度的稳定性，减少因用手工投放洗衣粉带来的误差大导致大货牢度回修。

纵然我们已经在优化工艺、降低回修方面有所提升，但在降本钱这条路上照旧有许多可挖掘的地方期待我们去探索，在后续还将对工艺连续跟进寻求最优工艺，减少生产时间，降低生产本钱，提高生产效率，为公司高质量生长提供助推力。